2月25日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)、黨委副書(shū)記宣國(guó)寶到養(yǎng)護(hù)分公司督導(dǎo)調(diào)研，養(yǎng)護(hù)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部各部室及各直屬機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人、職工代表參加調(diào)研。

會(huì)上，宣國(guó)寶認(rèn)真聽(tīng)取了養(yǎng)護(hù)分公司2026年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作匯報(bào)，對(duì)分公司當(dāng)前工作推進(jìn)成效給予肯定。他指出，一要強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。樹(shù)立“沒(méi)有鐵飯碗、只有鐵本領(lǐng)”意識(shí)，提升職工技能水平，堅(jiān)持擇優(yōu)原則配齊配強(qiáng)干部隊(duì)伍；二要高質(zhì)量完成養(yǎng)護(hù)計(jì)劃編制與實(shí)施。加強(qiáng)與路段分公司及集團(tuán)相關(guān)部門(mén)溝通銜接，確保計(jì)劃科學(xué)可行、落地見(jiàn)效；三要牢固樹(shù)立企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維。以效益為核心統(tǒng)籌業(yè)務(wù)拓展與成本管控，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；四要持續(xù)提升安全管理水平。總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)并轉(zhuǎn)化為常態(tài)化規(guī)章制度，全面夯實(shí)本質(zhì)安全水平；五要深化養(yǎng)護(hù)改革與薪酬績(jī)效改革。完善激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造“多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬”的干事氛圍。

宣國(guó)寶強(qiáng)調(diào)，一要抓實(shí)主責(zé)主業(yè)。精準(zhǔn)把握外部市場(chǎng)拓展與核心主業(yè)的辯證關(guān)系，在守住養(yǎng)護(hù)保暢根基、保障服務(wù)質(zhì)量的前提下，穩(wěn)妥推進(jìn)市場(chǎng)拓展，實(shí)現(xiàn)主責(zé)主業(yè)與市場(chǎng)拓展協(xié)同發(fā)展；二要健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系。嚴(yán)格落實(shí)日常調(diào)度制度，對(duì)重點(diǎn)工作常態(tài)化開(kāi)展分析研判，確保任務(wù)目標(biāo)順利完成；三要樹(shù)立對(duì)標(biāo)先進(jìn)意識(shí)。主動(dòng)學(xué)習(xí)行業(yè)優(yōu)秀單位的經(jīng)營(yíng)理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)化為自身高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力；四要強(qiáng)化全員擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，普通職工要立足崗位履職盡責(zé)，高質(zhì)量完成工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范、真抓實(shí)干，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求，深入踐行集團(tuán)公司“五自”經(jīng)營(yíng)理念，以更高奉獻(xiàn)精神和擔(dān)當(dāng)作為發(fā)揮模范帶頭作用，凝聚發(fā)展合力。

養(yǎng)護(hù)分公司表示，將統(tǒng)籌推進(jìn)主責(zé)主業(yè)提升、市場(chǎng)拓展、改革深化、隊(duì)伍建設(shè)等重點(diǎn)工作，以務(wù)實(shí)作風(fēng)和扎實(shí)成效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)公司“十五五”良好開(kāi)局貢獻(xiàn)養(yǎng)護(hù)力量。