集團(tuán)公司安委辦到廊涿改擴(kuò)建項(xiàng)目開(kāi)展安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查暨安全生產(chǎn)管理定期會(huì)商

2026年 1月20日—21日，集團(tuán)公司安委辦到廊涿改擴(kuò)建項(xiàng)目開(kāi)展安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查暨安全生產(chǎn)管理定期會(huì)商。集團(tuán)公司安全總監(jiān)盧立新、安全環(huán)保部部長(zhǎng)甄偉超、廊涿項(xiàng)目管理分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，工程管理部、安全管理部負(fù)責(zé)人，監(jiān)理、施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。

安全督導(dǎo)檢查組先后深入預(yù)制梁廠、擋墻作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、涵洞拆除作業(yè)點(diǎn)等關(guān)鍵施工區(qū)域，通過(guò)實(shí)地踏勘、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)詢、資料核查等方式，對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、文明施工規(guī)范執(zhí)行及冬期施工各項(xiàng)管控措施落地情況進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查。并在廊涿項(xiàng)目管理分公司會(huì)議室召開(kāi)安全生產(chǎn)管理定期會(huì)商，圍繞如何進(jìn)一步做好項(xiàng)目安全管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患整改落實(shí)到位、當(dāng)前重點(diǎn)安全生產(chǎn)工作任務(wù)展開(kāi)深入研討，精準(zhǔn)研判風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì)，部署后續(xù)安全生產(chǎn)管理工作方向。

會(huì)上，廊涿項(xiàng)目管理分公司黨支部書(shū)記智韶宇作安全生產(chǎn)隱患整改專題匯報(bào)，詳細(xì)分析了各類隱患的成因溯源、整改措施推進(jìn)進(jìn)度及長(zhǎng)效提升方案，并表態(tài)將對(duì)項(xiàng)目安全隱患從嚴(yán)整治、一抓到底，后續(xù)施工將嚴(yán)格執(zhí)行施工方案、嚴(yán)禁出現(xiàn)三違作業(yè)。

甄偉超部長(zhǎng)提出明確具體的工作要求：一是要認(rèn)真落實(shí)好集團(tuán)公司部署的安全生產(chǎn)五大專項(xiàng)行動(dòng)，高度重視省國(guó)資委安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)檢查，對(duì)照檢查要求逐項(xiàng)壓實(shí)舉措、閉環(huán)落實(shí)；二是強(qiáng)化專項(xiàng)施工方案落地執(zhí)行，全面筑牢危大工程施工、交通組織等重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全防線；三是對(duì)施工單位進(jìn)行“穿透式”安全管理，精準(zhǔn)摸清總包、分包、勞務(wù)隊(duì)伍的人員配置及技術(shù)實(shí)力底數(shù)，夯實(shí)管理根基；四是嚴(yán)格履行重大隱患摘牌銷號(hào)程序，舉一反三，確保不再發(fā)生。

盧立新總監(jiān)強(qiáng)調(diào)：一是要抓實(shí)安全生產(chǎn)壓力傳導(dǎo)與穿透式管理，層層壓實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化末端執(zhí)行效能，確保安全管控?zé)o死角、全覆蓋；二是統(tǒng)籌兼顧進(jìn)度、安全、質(zhì)量三大核心，精準(zhǔn)把控管控重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)三者協(xié)同推進(jìn)、有機(jī)統(tǒng)一；三是提前謀劃、周密部署春運(yùn)春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)守安全底線，保障項(xiàng)目平穩(wěn)有序推進(jìn)，確保不發(fā)生安全問(wèn)題。