2025年8月26日，集團(tuán)公司在廊涿改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)管理處開(kāi)展重點(diǎn)工程建設(shè)領(lǐng)域安全生產(chǎn)管理專(zhuān)題會(huì)商。集團(tuán)公司黨委常委、副總經(jīng)理韓玉祥出席會(huì)議并講話(huà)，集團(tuán)公司安全環(huán)保部主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，建管處領(lǐng)導(dǎo)班子，安全質(zhì)量科及工程科全體人員，監(jiān)理單位、施工單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。

     會(huì)前，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一行深入施工一線(xiàn)，實(shí)地查看了沿線(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)制梁場(chǎng)作業(yè)情況。在CFG樁與鉆孔灌注樁施工現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解施工流程、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行和鋼筋籠安裝拼接情況；在預(yù)制梁場(chǎng)查看了鋼筋綁扎、模板安裝及梁板預(yù)制情況，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展與安全管理現(xiàn)狀。

     隨后，在建管處召開(kāi)安全生產(chǎn)管理專(zhuān)題會(huì)商會(huì)議，聽(tīng)取建管處、監(jiān)理單位、施工單位安全生產(chǎn)管理工作開(kāi)展情況及下階段工作安排的匯報(bào)。

     會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)決守住“零事故”安全生產(chǎn)目標(biāo)，全面壓實(shí)各級(jí)責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)源頭管控；二要深入開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，組織全員學(xué)習(xí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、集團(tuán)公司及建管處相關(guān)管理制度；三要推動(dòng)安全管理向一線(xiàn)延伸，嚴(yán)格落實(shí)勞務(wù)人員準(zhǔn)入、班前五分鐘安全講話(huà)等制度，筑牢末端防線(xiàn)；四要嚴(yán)格工程分包管理，全面實(shí)行勞務(wù)隊(duì)伍備案制，堅(jiān)決杜絕違法分包、轉(zhuǎn)包和“以包代管”；五要優(yōu)化施工區(qū)域交通組織，加強(qiáng)車(chē)輛引導(dǎo)與管控，堅(jiān)決防范交通事故發(fā)生。

     韓玉祥強(qiáng)調(diào)，一要高度重視安全生產(chǎn)工作，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢(shì)，切實(shí)增強(qiáng)“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感；二要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效，不斷提升項(xiàng)目本質(zhì)安全水平；三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育，開(kāi)展多形式、全覆蓋的安全培訓(xùn)與警示教育；四要配齊配強(qiáng)安全管理人員，嚴(yán)格落實(shí)危大工程全程旁站監(jiān)督制度；五要充分運(yùn)用智慧管理平臺(tái)，加強(qiáng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；六要嚴(yán)肅規(guī)矩意識(shí)，合理運(yùn)用處罰手段，讓制度“長(zhǎng)牙”、紀(jì)律“帶電”；七要凝聚各單位合力，協(xié)同推進(jìn)項(xiàng)目管理，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進(jìn)。

     此次專(zhuān)題會(huì)商，對(duì)廊涿改擴(kuò)建項(xiàng)目提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和更嚴(yán)的要求。今后，廊涿改擴(kuò)建項(xiàng)目全體參建人員將在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，勠力同心推動(dòng)改擴(kuò)建項(xiàng)目高質(zhì)高效完成，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。