7月10日、11日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理?xiàng)顦s博赴秦沈項(xiàng)目督導(dǎo)調(diào)研，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理馬廣青、建設(shè)管理部、秦沈公司及各參建單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志參與調(diào)研。

楊榮博先后到項(xiàng)目總包部、路基施工現(xiàn)場，實(shí)地察看了各區(qū)域建設(shè)情況，詳細(xì)了解存在困難和問題，聽取項(xiàng)目有關(guān)情況匯報(bào)，并對(duì)加快建設(shè)進(jìn)度提出指導(dǎo)意見。

楊榮博指出，秦沈項(xiàng)目是貫徹落實(shí)交通強(qiáng)省戰(zhàn)略的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，意義重大、關(guān)注度高。當(dāng)前正值推進(jìn)工程建設(shè)的關(guān)鍵期，各有關(guān)單位要切實(shí)增強(qiáng)加快項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任感、使命感、緊迫感，搶抓建設(shè)機(jī)遇，協(xié)調(diào)各方力量，強(qiáng)化要素保障，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

一是緊盯建設(shè)目標(biāo)、全力提速攻堅(jiān)。堅(jiān)定“年底建成17公里”目標(biāo)不能變，緊盯“兩個(gè)節(jié)點(diǎn)”“兩個(gè)關(guān)鍵”加速推進(jìn)路面清表、整體段土地組卷相關(guān)工作，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，配齊人力設(shè)備，優(yōu)化進(jìn)度時(shí)序，確保完成年度建設(shè)任務(wù)順利完成。二是規(guī)范分包管理。將分包單位納入統(tǒng)一管理體系，加強(qiáng)過程監(jiān)管，杜絕“以包代管”現(xiàn)象，持續(xù)完善合同、人員資質(zhì)管理，確保管理全鏈條合規(guī)。要切實(shí)發(fā)揮好重大項(xiàng)目建設(shè)分包獎(jiǎng)懲機(jī)制的導(dǎo)向作用，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、激發(fā)動(dòng)能，倒逼工程建設(shè)進(jìn)度。三是筑牢安全防線、提升建設(shè)質(zhì)效。各參建單位要深刻汲取各類事故災(zāi)害教訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任，持續(xù)做好汛期暑期安全生產(chǎn)相關(guān)工作，常態(tài)化開展應(yīng)急演練，確保各項(xiàng)安全管理措施落地見效。要持續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理，強(qiáng)化施工組織，實(shí)現(xiàn)全過程監(jiān)管、全流程把控，全面落實(shí)質(zhì)量精細(xì)化提升，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)。