為進一步提升分公司安全生產管理水平，強化全體職工的安全風險防范意識，6月26日上午，承秦分公司組織開展了雙控機制建設培訓，分公司領導、各部室、各單位主要負責人及安全員共計33人參加了此次培訓。

在培訓過程中，專業(yè)講師深入淺出地講解了雙控機制的重要性與必要性。通過結合高速公路運營中的實際案例，詳細剖析了各崗位可能存在的風險點，如道路養(yǎng)護作業(yè)中的高空墜落風險、收費現(xiàn)場的車輛碰撞風險等，讓職工們清晰認識到風險就在身邊。同時，講師還系統(tǒng)地介紹了風險辨識的方法、風險分級的原則以及制定有效管控措施的要點，確保職工掌握實用的風險管控技能。在隱患排查治理環(huán)節(jié)，培訓著重強調了日常工作中隱患排查的重點與方法，指導職工如何敏銳發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，如設施設備的老化磨損、電力線路的安全隱患等，并詳細講解了隱患排查的流程和記錄要求，確保隱患能夠及時被發(fā)現(xiàn)、整改和跟蹤，形成閉環(huán)管理。通過培訓，確保職工能夠深刻理解雙控機制的內涵，將所學知識運用到實際工作中，從“要我安全”轉變?yōu)椤拔乙踩⑽視踩?，真正實現(xiàn)安全生產的關口前移。

    下一步，承秦分公司將以此次培訓為契機，持續(xù)完善雙控機制建設，加強日常的風險管控和隱患排查治理工作，不斷提升安全生產管理的精細化、科學化水平，為分公司的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展奠定堅實的安全基礎。