5月22日，集團(tuán)公司專職外部董事吳曉輝到大廣分公司總部及基層站區(qū)調(diào)研指導(dǎo)工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。

吳曉輝一行下沉一線，到衡水收費站實地查看了智慧化綜合服務(wù)亭、“一站雙室”建設(shè)及站務(wù)公開等情況，現(xiàn)場觀摩了自動收費、發(fā)卡機器人操作流程，詢問了智慧化改造提升后車流通行情況及相關(guān)工作成效。在分公司總部，對監(jiān)控大廳和指揮調(diào)度工作進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，并組織召開座談會，聽取分公司重點工作匯報。

吳曉輝對大廣分公司在企業(yè)文化建設(shè)、精細(xì)化管理、智慧高速建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作取得的成績予以肯定，并就進(jìn)一步做好各項重點工作提出明確要求。

吳曉輝強調(diào)，一要筑牢根基，提升主業(yè)經(jīng)營效益。聚焦效益提升，合理規(guī)劃資源配置，立足自身區(qū)位優(yōu)勢，精準(zhǔn)施策、深挖潛力，推動主業(yè)經(jīng)營效益持續(xù)增長。二要拓展延伸，激活多元發(fā)展動能。加快拓展業(yè)務(wù)邊界，主動探索關(guān)聯(lián)領(lǐng)域，利用區(qū)位優(yōu)勢，挖掘戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)機遇，尋求新的利益增長點，持續(xù)激活企業(yè)發(fā)展新動能。三要智慧賦能，提升數(shù)智管理水平。以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為引領(lǐng)，探索推進(jìn)無人機全場景應(yīng)用、指揮調(diào)度平臺系統(tǒng)躍升等新型管理模式，推動運營管理向智能化、精細(xì)化、便捷化升級，為高質(zhì)量發(fā)展注入持久動力。四要文化鑄魂，增強內(nèi)生動力。將文化建設(shè)作為凝聚共識、激發(fā)活力的重要抓手，深化開展主題文化活動、打造特色文化品牌，增強職工認(rèn)同感和歸屬感，提升文化軟實力。五要夯實責(zé)任，嚴(yán)守安全底線。以責(zé)任落實為導(dǎo)向，強化重點領(lǐng)域安全生產(chǎn)動態(tài)巡檢，提升應(yīng)急處置能力，以全方位、全周期的安全保障為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。