5月8日至9日，集團(tuán)公司專職外部董事吳曉輝到秦沈公司、多元產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目籌備組調(diào)研指導(dǎo)工作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏查、聽(tīng)取匯報(bào)、座談交流等，深入了解“高速+風(fēng)電”項(xiàng)目推進(jìn)情況。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部副主任趙艷祥陪同調(diào)研。

在秦沈公司，吳曉輝實(shí)地查看了項(xiàng)目起點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目一分部，全面了解項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)展、資金投入、存在問(wèn)題和下步工作安排，對(duì)項(xiàng)目前期籌備工作給予肯定并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。一要嚴(yán)把項(xiàng)目履約關(guān)。壓緊壓實(shí)質(zhì)量管控和工期管理責(zé)任，統(tǒng)籌考慮新能源項(xiàng)目因素，把握節(jié)奏同步推進(jìn)，確保項(xiàng)目建設(shè)高效有序、全程可控。二要強(qiáng)化成本與投資管控。從資金規(guī)劃、動(dòng)態(tài)成本管控以及稅務(wù)籌劃等方面持續(xù)發(fā)力，全方位統(tǒng)籌降低項(xiàng)目成本，維護(hù)集團(tuán)總體效益，確保項(xiàng)目建設(shè)達(dá)標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益雙贏。三要持續(xù)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。聚焦“雙零”目標(biāo)，嚴(yán)格把關(guān)安全管理體系建設(shè)、施工方案、技術(shù)培訓(xùn)、員工管理、隱患排查等工作，以強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)舉措確保項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)。

在多元產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目籌備組，吳曉輝就籌備關(guān)鍵性問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)并提出明確要求。一是充分認(rèn)識(shí)風(fēng)電項(xiàng)目重要意義。集團(tuán)公司把戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)作為重要板塊，積極布局新能源項(xiàng)目，籌備組任務(wù)艱巨、使命光榮，要堅(jiān)定信心，持續(xù)加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，全力推進(jìn)項(xiàng)目籌備。二是積極完成入庫(kù)前期準(zhǔn)備工作。要配合做好開(kāi)庫(kù)、競(jìng)配、公司成立等各項(xiàng)工作，確保入庫(kù)工作圓滿完成。三是有序做好項(xiàng)目后續(xù)各項(xiàng)工作。要按照既定計(jì)劃在出庫(kù)、核準(zhǔn)、建設(shè)等各環(huán)節(jié)穩(wěn)步推進(jìn)，確保項(xiàng)目盡快落地見(jiàn)效，在全集團(tuán)樹(shù)立起一面旗幟。