一、企業(yè)基本情況

河北高速集團(tuán)工程咨詢(xún)有限公司是河北高速集團(tuán)設(shè)立的全資二級(jí)子公司，成立于2021年5月13日，注冊(cè)資本1.2億元。

公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)為5個(gè)職能部室和3個(gè)事業(yè)部：綜合辦公室、紀(jì)檢檢查室、財(cái)務(wù)管理部、事業(yè)發(fā)展部、咨詢(xún)服務(wù)部；勘察設(shè)計(jì)事業(yè)部、監(jiān)理檢測(cè)事業(yè)部、招標(biāo)代理事業(yè)部。

下屬1個(gè)全資子公司：河北雙盛交通勘察設(shè)計(jì)有限公司。

經(jīng)營(yíng)范圍：一般項(xiàng)目：工程管理服務(wù)；公路水運(yùn)工程試驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)；工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)務(wù)；新材料技術(shù)研發(fā)；技術(shù)服務(wù)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)咨詢(xún)、技術(shù)交流、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)推廣；軟件開(kāi)發(fā)；規(guī)劃設(shè)計(jì)管理；企業(yè)管理咨詢(xún)；安全咨詢(xún)服務(wù)；環(huán)境保護(hù)監(jiān)測(cè)；工程和技術(shù)研究和試驗(yàn)發(fā)展；會(huì)議及展覽服務(wù)；承接檔案服務(wù)外包；廣告設(shè)計(jì)、代理；廣告制作；廣告發(fā)布；辦公服務(wù)；機(jī)械設(shè)備租賃；租賃服務(wù)（不含許可類(lèi)租賃服務(wù)）；非居住房地產(chǎn)租賃；建筑材料銷(xiāo)售；機(jī)械設(shè)備銷(xiāo)售；試驗(yàn)機(jī)銷(xiāo)售；大數(shù)據(jù)服務(wù)；許可項(xiàng)目：建設(shè)工程勘察；建設(shè)工程設(shè)計(jì)；建設(shè)工程施工；建設(shè)工程監(jiān)理；公路工程監(jiān)理；水運(yùn)工程監(jiān)理；建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)；建筑勞務(wù)分包；認(rèn)證服務(wù)；在線數(shù)據(jù)處理與交易處理業(yè)務(wù)（經(jīng)營(yíng)類(lèi)電子商務(wù)）；互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)；第二類(lèi)增值電信業(yè)務(wù)。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。

二、業(yè)務(wù)介紹

1.勘察設(shè)計(jì)

勘察設(shè)計(jì)承攬公路工程前期、勘察、設(shè)計(jì)等業(yè)務(wù)。組織項(xiàng)目方案研究、可行性研究報(bào)告及附件、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)文件的編制及報(bào)審，辦理有關(guān)報(bào)建報(bào)批手續(xù)。

2.項(xiàng)目管理

承攬公路、市政、房建工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)。組織實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)，開(kāi)展工程代建等業(yè)務(wù)。

3.工程咨詢(xún)

咨詢(xún)服務(wù)承接經(jīng)濟(jì)咨詢(xún)、造價(jià)咨詢(xún)、管理咨詢(xún)、安全類(lèi)咨詢(xún)、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)、計(jì)量服務(wù)、規(guī)劃咨詢(xún)、項(xiàng)目咨詢(xún)、評(píng)估咨詢(xún)(如技術(shù)服務(wù)、PPP咨詢(xún)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢(xún))路衍經(jīng)濟(jì)，等全過(guò)程咨詢(xún)服務(wù)。

4.試驗(yàn)檢測(cè)

承攬工程建設(shè)的第三方檢測(cè)、交竣工檢測(cè)、運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)的專(zhuān)項(xiàng)檢測(cè)和定期檢測(cè)、環(huán)境監(jiān)測(cè)等。

公司配備了多功能道路綜合檢測(cè)車(chē)、橫向力系數(shù)檢測(cè)車(chē)、車(chē)載式落錘彎沉儀等專(zhuān)業(yè)檢測(cè)設(shè)備，自成立以來(lái)完成集團(tuán) 17 個(gè)分公司近10000公里(單向)的路面構(gòu)造物定期檢測(cè)業(yè)務(wù)，2023年參與了福建國(guó)檢、山東定期檢測(cè)業(yè)務(wù)，試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目合格率 100%。

5.招標(biāo)代理

代理招標(biāo)人編制招標(biāo)文件;編制工程量清單或工程預(yù)(概)算;解釋招標(biāo)文件內(nèi)容以及解答工程招標(biāo)投標(biāo)事宜;組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作等。

公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)范圍涵蓋了工程招標(biāo)、服務(wù)招標(biāo)、設(shè)備材料招標(biāo)及商業(yè)招商等等多個(gè)類(lèi)別，

6.科技創(chuàng)新

以工程智慧化服務(wù)為發(fā)力點(diǎn)，致力于滿足交通運(yùn)輸“新基建”的各項(xiàng)要求，全力推動(dòng)新一代信息技術(shù)與傳統(tǒng)工程行業(yè)深度融合，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新和新技術(shù)的落地。

三、資質(zhì)情況

1.建筑行業(yè)建筑工程乙級(jí)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)

2.工程咨詢(xún)單位公路專(zhuān)業(yè)資信乙級(jí)

3.工程設(shè)計(jì)公路行業(yè)（公路）專(zhuān)業(yè)甲級(jí)

4.工程勘察專(zhuān)業(yè)類(lèi)工程測(cè)量乙級(jí)

5.市政公用工程監(jiān)理甲級(jí)

6.房屋建筑工程監(jiān)理乙級(jí)

7.工程咨詢(xún)公路工程咨信甲級(jí)

8.電力工程監(jiān)理乙級(jí)資質(zhì)

9.公路工程監(jiān)理甲級(jí)

10.公路工程試驗(yàn)檢測(cè)綜合乙級(jí)

四、組織體系

1.河北高速集團(tuán)工程咨詢(xún)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員

趙素鋒  黨總支書(shū)記、董事、總經(jīng)理

王錄學(xué) 黨總支委員、副總經(jīng)理

張士興  黨總支紀(jì)檢委員

陳彥猛  黨總支委員、副總經(jīng)理

2.組織架構(gòu)圖

五、經(jīng)營(yíng)管理

2025年度工作報(bào)告

第一部分  2024年工作回顧

一年來(lái)，公司上下深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，全體干部職工擔(dān)當(dāng)作為、拼搏奮進(jìn)，圓滿完成了2024年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，榮獲了集團(tuán)公司2024年度“先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。

2024年主要工作成效：

（一）夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力

2024年以來(lái)全體干部職工搶抓機(jī)遇，以培育資質(zhì)、積累業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，不斷夯?shí)發(fā)展基礎(chǔ)，著力塑造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一是資質(zhì)體系進(jìn)一步完善。2024年新增3項(xiàng)，其中咨詢(xún)公司新增2項(xiàng)，分別是建筑行業(yè)建筑工程乙級(jí)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)、工程咨詢(xún)單位公路專(zhuān)業(yè)資信乙級(jí)。雙盛公司新增1項(xiàng)電力工程監(jiān)理乙級(jí)資質(zhì)。咨詢(xún)公司本部持有資質(zhì)實(shí)現(xiàn)了零的突破，雙盛公司進(jìn)入了電力監(jiān)理新領(lǐng)域，目前公司共持有資質(zhì)9項(xiàng)，2024年資質(zhì)體系的完善，為拓展外部市場(chǎng)業(yè)務(wù)及電力新領(lǐng)域奠定了基礎(chǔ)。

二是營(yíng)業(yè)范圍進(jìn)一步拓展。圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、服務(wù)升級(jí)、合規(guī)發(fā)展”的思路，以電子招標(biāo)采購(gòu)管理平臺(tái)為依托，引入人工智能、量子計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，提升招標(biāo)代理服務(wù)智能化水平，不斷向大數(shù)據(jù)、智慧高速、云服務(wù)等創(chuàng)新領(lǐng)域進(jìn)軍。2024年成為河北省工程咨詢(xún)協(xié)會(huì)第六屆理事會(huì)常務(wù)理事單位，提升了公司在工程咨詢(xún)行業(yè)的品牌影響力。成功在中國(guó)政府采購(gòu)網(wǎng)完成注冊(cè)，進(jìn)一步拓寬業(yè)務(wù)范圍。

（二）加大創(chuàng)新力度，培育新質(zhì)生產(chǎn)力

全力落實(shí)集團(tuán)公司“三年上、五年強(qiáng)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)部署，不斷加大科研投入，深化與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，進(jìn)一步將科技創(chuàng)新成果持續(xù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。

一是合作方式探索新模式。公司積極響應(yīng)科技興企戰(zhàn)略，分別與河北科技大學(xué)、石家莊鐵道大學(xué)簽訂科技合作協(xié)議，開(kāi)展校企合作，聯(lián)合攻關(guān)，加速科研成果轉(zhuǎn)化；共同組建人才培訓(xùn)基地，實(shí)現(xiàn)資源共享，全面合作，以共同開(kāi)展科技創(chuàng)新項(xiàng)目研究為契機(jī)，委派1名技術(shù)人員前往公路養(yǎng)護(hù)領(lǐng)域高新技術(shù)企業(yè)中公高科交流學(xué)習(xí)，努力掌握核心技術(shù)要點(diǎn)，全面提升工作質(zhì)效。

二是創(chuàng)新成果呈現(xiàn)多元化。2024年科技創(chuàng)新項(xiàng)目取得新成績(jī)，年內(nèi)共立項(xiàng)7項(xiàng)，完成鑒定驗(yàn)收3項(xiàng)。其中，由中國(guó)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利局授權(quán)發(fā)明專(zhuān)利1項(xiàng)，受理發(fā)明專(zhuān)利3項(xiàng)；申報(bào)軟件著作權(quán)13項(xiàng)；錄用論文4篇，分別是核心期刊《公路》雜志錄用1篇，第十屆建筑、土木與水利工程國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議錄用3篇；地標(biāo)立項(xiàng)1項(xiàng)，已經(jīng)進(jìn)入終審階段。開(kāi)展的“榮烏高速公路運(yùn)行特征分析及收費(fèi)運(yùn)營(yíng)發(fā)展策略研究”榮獲“第二十屆交通企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等”；承擔(dān)集團(tuán)公司“高速公路通行費(fèi)測(cè)算體系研究及實(shí)踐應(yīng)用”和“高速公路日常養(yǎng)護(hù)費(fèi)用關(guān)鍵指標(biāo)研究及實(shí)踐應(yīng)用”兩項(xiàng)科技創(chuàng)新項(xiàng)目被《第二屆交通企業(yè)智慧建設(shè)創(chuàng)新實(shí)踐案例》評(píng)為“經(jīng)典案例”和“優(yōu)質(zhì)案例”，為公司發(fā)展和智慧交通建設(shè)貢獻(xiàn)了力量。

三是積極創(chuàng)建科技創(chuàng)新型企業(yè)。2024年，公司深入研究行業(yè)政策，搶抓政策紅利，成功通過(guò)河北省科學(xué)技術(shù)廳“河北省科技型中小企業(yè)”認(rèn)定，促進(jìn)公司享受政府提供的一系列政策扶持與資金激勵(lì)；成功通過(guò)石家莊市工業(yè)和信息化局2024年第四批河北省創(chuàng)新型中小企業(yè)審批，極大地提升公司的品牌形象和市場(chǎng)信譽(yù)。

（三）強(qiáng)化人才支撐，激發(fā)強(qiáng)企新動(dòng)能

堅(jiān)持把人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐，開(kāi)展人才引育工作，推動(dòng)人才不斷聚集，不斷激發(fā)人才強(qiáng)企新動(dòng)能。一是“求賢若渴”引人才。公司結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，提前制定人才引進(jìn)計(jì)劃。2024年通過(guò)社會(huì)招聘、校園招聘共引進(jìn)21名緊缺人才，涵蓋了業(yè)務(wù)所需的路基、路面、橋梁、互通等設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)，人才隊(duì)伍在數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了新突破，全面構(gòu)筑高質(zhì)量發(fā)展的“四梁八柱”。二是多措并舉育人才。加快充實(shí)干部隊(duì)伍和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才力量，一方面是穩(wěn)步充實(shí)中層干部隊(duì)伍，采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式選拔干部2人，民主推薦干部1人，平級(jí)調(diào)整干部1人；另一方面是抓好全崗位人員培訓(xùn)和后備人才培養(yǎng)，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，2024年開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)培訓(xùn)17次，通過(guò)正高級(jí)職稱(chēng)4人、高級(jí)職稱(chēng)1人、中級(jí)職稱(chēng)1人，注冊(cè)類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格考試通過(guò)12人次。三是成立兩個(gè)工作專(zhuān)班。為推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目落實(shí)落地，成立機(jī)電業(yè)務(wù)專(zhuān)班以及京滬、京臺(tái)項(xiàng)目可研工作專(zhuān)班，通過(guò)“老帶新”“傳幫帶”方式，加快人才培養(yǎng)。

（四）緊盯市場(chǎng)導(dǎo)向，拓展全過(guò)程咨詢(xún)業(yè)務(wù)

2024年以來(lái)我們牢記國(guó)企責(zé)任，積極服務(wù)省委省政府重大戰(zhàn)略和集團(tuán)公司重大決策部署，堅(jiān)持以更清的思路謀發(fā)展，以更大的魄力闖市場(chǎng)，以更足的勁頭創(chuàng)效益，全面打開(kāi)全過(guò)程咨詢(xún)業(yè)務(wù)發(fā)展新格局。

內(nèi)部市場(chǎng)方面，全面鞏固拓展集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)。一是牢牢把握集團(tuán)公司2024年養(yǎng)護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工程、存量高速互通等項(xiàng)目，并做好養(yǎng)護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工可報(bào)告、造價(jià)控制值（清單）等前期編制工作。有序推進(jìn)京滬京臺(tái)高速公路青縣至吳橋段改擴(kuò)建工程，山海關(guān)服務(wù)區(qū)改擴(kuò)建項(xiàng)目相關(guān)附件及規(guī)劃文件編制，密涿至京滬聯(lián)絡(luò)線河北段、唐廊高速廊坊段、廊涿改擴(kuò)建項(xiàng)目相關(guān)附件及編制，完成集團(tuán)公司18個(gè)分公司近三年養(yǎng)護(hù)專(zhuān)項(xiàng)可研報(bào)告編制工作和造價(jià)咨詢(xún)工作，開(kāi)展了2023—2025年三年養(yǎng)護(hù)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃編制工作，充分構(gòu)建數(shù)字化、科學(xué)化管理系統(tǒng)，為養(yǎng)護(hù)專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施提供科學(xué)指引。二是積極服務(wù)集團(tuán)公司重大戰(zhàn)略決策，做好項(xiàng)目咨詢(xún)服務(wù)。開(kāi)展并完成了密涿等4條高速公路收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整工作，同時(shí)開(kāi)展邯港二期“公路+新能源”、秦沈高速、唐廊、京滬聯(lián)絡(luò)線等多項(xiàng)儲(chǔ)備投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)測(cè)算工作，為集團(tuán)做強(qiáng)做優(yōu)交通主業(yè)提供技術(shù)支撐。三是依托自身力量，積極拓展監(jiān)理檢測(cè)業(yè)務(wù)。參與了道材公司改性瀝青基地項(xiàng)目等7項(xiàng)監(jiān)理項(xiàng)目；參與首都地區(qū)環(huán)線高速公路(G95)承德(李家營(yíng))至平谷(冀京界)段工程第三方試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目，完成集團(tuán)國(guó)評(píng)路段檢測(cè)、集團(tuán)2024年定期檢測(cè)業(yè)務(wù)。四是為進(jìn)一步提高承攬?jiān)囼?yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)的能力，擬成立試驗(yàn)檢測(cè)中心，2024年9月按照乙級(jí)試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)租賃了試驗(yàn)室辦公場(chǎng)所，目前試驗(yàn)室辦公場(chǎng)所建設(shè)已初步完成，正在整理質(zhì)量體系和安全雙控體系相關(guān)資料，為接下來(lái)申報(bào)乙級(jí)公路工程試驗(yàn)檢測(cè)資質(zhì)提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。

外部市場(chǎng)方面，緊緊圍繞2024年重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，積極布局外部市場(chǎng)。一是強(qiáng)化省內(nèi)外同行業(yè)交流公關(guān)。積極與承德高等級(jí)公路、唐山高速集團(tuán)、華設(shè)設(shè)計(jì)集團(tuán)、陜西交控等相關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)。成功承接了承德市林業(yè)和草原局河北省承德市環(huán)塞區(qū)域森林防火應(yīng)急道路建設(shè)項(xiàng)目竣(交)工驗(yàn)收試驗(yàn)檢測(cè)項(xiàng)目等三個(gè)項(xiàng)目，有力展示了公司綜合實(shí)力。二是推進(jìn)重點(diǎn)單位和省內(nèi)各地市業(yè)務(wù)。與省高法及雄安交投簽訂了招標(biāo)代理合同，與滄州、邢臺(tái)、辛集、張家口交通局簽訂了2025年普通干線公路交通情況調(diào)查站建設(shè)工程咨詢(xún)服務(wù)合同。其中招標(biāo)代理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)量的快速增長(zhǎng)和服務(wù)質(zhì)量的全面提升，年內(nèi)完成招標(biāo)代理業(yè)務(wù)813項(xiàng)。三是進(jìn)一步鞏固滄州屬地業(yè)務(wù)。發(fā)揮雙盛子公司的屬地優(yōu)勢(shì)，2024共計(jì)簽訂合同197項(xiàng)；參加咨詢(xún)類(lèi)投標(biāo)3項(xiàng)，中標(biāo)1項(xiàng)；與華設(shè)集團(tuán)組成聯(lián)合體中標(biāo)京滬京臺(tái)高速公路青縣至吳橋段改擴(kuò)建工程前期咨詢(xún)（項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及支持性附件編制）項(xiàng)目，勘察設(shè)計(jì)類(lèi)投標(biāo)9項(xiàng)，監(jiān)理類(lèi)1項(xiàng)，檢測(cè)入庫(kù)類(lèi)3項(xiàng)，安全評(píng)價(jià)類(lèi)2項(xiàng)。

（五）健全內(nèi)控體系，堅(jiān)決防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)

牢固樹(shù)立“大安全觀”，堅(jiān)持統(tǒng)籌安全和發(fā)展，結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，完善基于合規(guī)的內(nèi)部控制制度體系，有效防范應(yīng)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，保障公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

一是嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線。按照“五落實(shí)、五到位”要求，進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任，加強(qiáng)“雙控”機(jī)制建設(shè)，做好安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行分級(jí)管控，定期開(kāi)展安全隱患排查治理。

二是筑牢法律合規(guī)防線。堅(jiān)持依法治企，持續(xù)完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)“大法務(wù)”體系建設(shè)，圍繞“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”管控目標(biāo)，加強(qiáng)法律、風(fēng)控、內(nèi)控、合規(guī)協(xié)同運(yùn)作，提升合同的立項(xiàng)、審簽、履行、變更、歸檔等全過(guò)程管理水平。2024年公司合同的法律審核率達(dá)100%。

三是加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)。印發(fā)《河北高速集團(tuán)工程咨詢(xún)有限公司基于合規(guī)管理的內(nèi)部控制制度》等4項(xiàng)制度，初步解決了關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的制度空白，建立完善了與公司發(fā)展相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度體系。同時(shí)，推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)與采購(gòu)、招投標(biāo)、財(cái)務(wù)收支等業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)同配合，形成與公司紀(jì)檢機(jī)構(gòu)的監(jiān)督合力，提高了公司內(nèi)部控制的成效。

第二部分 2025年工作安排

22025年要抓好六方面重點(diǎn)工作：

（一）持續(xù)完善資質(zhì)體系建設(shè)，助推生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作全面上檔升級(jí)

作為輕資產(chǎn)、人才密集型企業(yè)，要集中優(yōu)勢(shì)資源和力量持續(xù)完善資質(zhì)體系建設(shè)，進(jìn)一步提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是根據(jù)引進(jìn)管理類(lèi)、勘察設(shè)計(jì)類(lèi)、咨詢(xún)類(lèi)、監(jiān)理檢測(cè)類(lèi)等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)長(zhǎng)，與現(xiàn)有部室充分融合，統(tǒng)籌安排工作人員，建設(shè)與公司發(fā)展相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍，全面提升公司自主完成業(yè)務(wù)比例。三是超前謀劃，提高拓市場(chǎng)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。謀劃成立招標(biāo)代理子公司，進(jìn)一步將招標(biāo)代理業(yè)務(wù)做精、做細(xì)，做大；謀劃成立機(jī)電子公司，不斷擴(kuò)大公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展，充分發(fā)揮公司“智庫(kù)”作用。四是抓好試驗(yàn)檢測(cè)中心的后續(xù)建設(shè)，在開(kāi)展試驗(yàn)檢測(cè)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，落實(shí)達(dá)標(biāo)認(rèn)證工作。

（二）持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制，進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革

一是結(jié)合公司實(shí)際完成章程修訂。公司章程是企業(yè)內(nèi)部的根本法，在公司治理制度體系中是管總的、管根本的、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的。一方面要充分發(fā)揮公司章程的統(tǒng)領(lǐng)和約束作用，治理的各項(xiàng)制度、規(guī)則、辦法要遵循符合公司章程的約定與要求；另一方面，在公司章程的統(tǒng)籌引領(lǐng)下，按照系統(tǒng)、完備、一體的要求，梳理優(yōu)化治理各項(xiàng)制度的層級(jí)、作用、類(lèi)別，建設(shè)形成公司章程、基本制度、專(zhuān)項(xiàng)制度、管理辦法、實(shí)施細(xì)則為主要內(nèi)容的制度體系，夯實(shí)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理的制度基礎(chǔ)。二是做好頂層設(shè)計(jì)。按照《公司法》要求，進(jìn)一步完善公司治理各項(xiàng)機(jī)制，厘清總支委會(huì)、執(zhí)行董事、經(jīng)理層各層次職責(zé)，完善議事規(guī)則，完善決策層議事清單和決策清單，全面提升公司治理能力和發(fā)展質(zhì)效。三是進(jìn)一步完善制度建設(shè)。持續(xù)完善企業(yè)風(fēng)控、內(nèi)控、合規(guī)體系，不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防控機(jī)制和能力建設(shè)，形成全范圍、全領(lǐng)域、全過(guò)程防風(fēng)險(xiǎn)護(hù)平安的良好態(tài)勢(shì)。依托電子招標(biāo)采購(gòu)管理平臺(tái)，進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)相關(guān)管理制度，確保招標(biāo)質(zhì)量，降低后期訴訟、糾紛等風(fēng)險(xiǎn)。四是進(jìn)一步完善組織架構(gòu)，堅(jiān)持企業(yè)組織架構(gòu)與改革發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一原則，根據(jù)公司發(fā)展實(shí)際，詳細(xì)梳理勘察設(shè)計(jì)事業(yè)部、雙盛公司各崗位的工作內(nèi)容、職責(zé)及崗位間的關(guān)系，重新調(diào)整組織架構(gòu)，確保分工合理、協(xié)作順暢。

（三）把握新基建機(jī)遇，進(jìn)一步拓展新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

一是要緊盯集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)。要緊盯集團(tuán)公司2025年年度任務(wù)目標(biāo)以及《2025年投資計(jì)劃》《2025年專(zhuān)項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程項(xiàng)目》，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)各部室業(yè)務(wù)分工，實(shí)行片區(qū)負(fù)責(zé)制，積極開(kāi)展對(duì)接，做到早謀劃、早介入，進(jìn)一步提高在集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)中承攬業(yè)務(wù)比例。二是要積極拓展外部市場(chǎng)。一方面是各部室、單位要牢固樹(shù)立“干好內(nèi)部市場(chǎng)只是稱(chēng)職，拓展外部市場(chǎng)才算優(yōu)秀”的導(dǎo)向，要在2024年拓展外部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，乘勢(shì)而上，持續(xù)拓展外部市場(chǎng)，積極融入全國(guó)市場(chǎng)，進(jìn)一步把公司做大做強(qiáng)做優(yōu)。另一方面是健全完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制。對(duì)照全國(guó)同行業(yè)先進(jìn)水平，結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，科學(xué)設(shè)立各業(yè)務(wù)部室經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，在年度考核目標(biāo)體系下，增設(shè)外部市場(chǎng)營(yíng)收考核指標(biāo)，各分管領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)、全面掌握各業(yè)務(wù)部室生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)重點(diǎn)工作推進(jìn)不力、進(jìn)展緩慢的，要進(jìn)行約談、通報(bào)，引導(dǎo)推動(dòng)各業(yè)務(wù)部室主動(dòng)開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

（四）全面落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展“三步走”戰(zhàn)略，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)力

要緊跟集團(tuán)公司“三年上、五年強(qiáng)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)步伐，全面落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展“三步走”戰(zhàn)略，即以河北高速集團(tuán)高速公路全壽命周期智慧管養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新中心為依托，以河北省科技型中小企業(yè)為切入點(diǎn)，全面向國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)進(jìn)軍。全面打開(kāi)公司高質(zhì)量發(fā)展的新領(lǐng)域新賽道。一是依托河北高速集團(tuán)高速公路全壽命周期智慧管養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新中心，在“依托法人、合作共建、獨(dú)立運(yùn)作”的運(yùn)行模式框架下，進(jìn)一步加大研發(fā)投入，努力讓科技創(chuàng)新成為高質(zhì)量發(fā)展的“關(guān)鍵變量”和“最大增量”。二是以河北省科技型中小企業(yè)為切入點(diǎn)，充分利用這一平臺(tái)帶來(lái)的政策、資金、人才、市場(chǎng)等多方面優(yōu)勢(shì)，緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，加強(qiáng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，爭(zhēng)創(chuàng)在省內(nèi)具有領(lǐng)先水平和較高市場(chǎng)占有率的公路養(yǎng)護(hù)技術(shù)創(chuàng)新基地。三是全面向國(guó)家級(jí)創(chuàng)新型企業(yè)進(jìn)軍。要超前研究創(chuàng)新政策，樹(shù)牢創(chuàng)新思維、拓寬創(chuàng)新視野，推動(dòng)創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、人才鏈緊密結(jié)合。堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，探索“全方位”創(chuàng)新資源統(tǒng)籌，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)知名科研院所、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作，打造路衍經(jīng)濟(jì)產(chǎn)學(xué)研用融合發(fā)展高地。

（五）著力防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決守牢風(fēng)險(xiǎn)防控防線

堅(jiān)決防范安全生產(chǎn)事故。按照“三管三必須”原則、安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”要求，推動(dòng)安全能力再提升，分部室、分崗位、分階段開(kāi)展好安全生產(chǎn)“雙控”和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)階式培訓(xùn)，突出抓好一線職工安全教育，把責(zé)任和壓力傳導(dǎo)到基層。強(qiáng)化全員政治意識(shí)、敏感意識(shí)，切實(shí)做好應(yīng)急值守及突發(fā)事件信息報(bào)送工作，提高應(yīng)急管理能力，結(jié)合商務(wù)樓辦公特點(diǎn)，突出抓好消防安全和應(yīng)急體系建設(shè)；結(jié)合監(jiān)理檢測(cè)、勘察設(shè)計(jì)外業(yè)工作需要，完善項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理機(jī)制，在基層項(xiàng)目抓好“五落實(shí)、五到位”，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)。

全力防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要廣泛收集相關(guān)行業(yè)、領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)失控導(dǎo)致危機(jī)的案例，并重點(diǎn)關(guān)注公司負(fù)債規(guī)模、償債能力，要嚴(yán)格實(shí)行負(fù)債規(guī)模和資產(chǎn)負(fù)債率“雙管控”，將資產(chǎn)負(fù)債率穩(wěn)定在合理水平。要及時(shí)關(guān)注管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、盈利能力、成本核算等財(cái)務(wù)指標(biāo)變化，充分利用財(cái)務(wù)BIP系統(tǒng)等智能化手段，切實(shí)避免在資金結(jié)算、現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)中發(fā)生錯(cuò)誤業(yè)務(wù)流程。

有效防范法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。要全面推進(jìn)依法治企，建立現(xiàn)代企業(yè)法務(wù)管理模式，中層領(lǐng)導(dǎo)要帶頭增強(qiáng)法律維權(quán)意識(shí)，了解法律、掌握法律，不斷提高運(yùn)用法治思維和法治方式化解矛盾、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。要進(jìn)一步明確法律顧問(wèn)的角色和職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化法律顧問(wèn)責(zé)任，為公司提供全流程、全渠道的法律支持，有效維護(hù)公司權(quán)益。要鞏固深化法律審核制度，建立法律審查意見(jiàn)落實(shí)和反饋的閉環(huán)管理機(jī)制，有效提升法審質(zhì)效。要推進(jìn)合規(guī)管理體系建設(shè)，采取預(yù)防性、主動(dòng)性的合規(guī)策略，全面梳理公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析，推動(dòng)及時(shí)預(yù)警，盡最大努力將合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制在最前端。

全面提高審計(jì)工作質(zhì)效。要持續(xù)強(qiáng)化審計(jì)力量，充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督重要作用，緊緊圍繞重大投資、經(jīng)營(yíng)管理等開(kāi)展審計(jì)，全面查找合同簽訂、財(cái)務(wù)收支、預(yù)算執(zhí)行、科技研發(fā)、重點(diǎn)工作末端落實(shí)等方面存在的漏洞，沿著資金、項(xiàng)目流向監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行，保障公司資金安全、合理、有效使用，把問(wèn)題查準(zhǔn)、查深、查透，進(jìn)一步打造經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的“特種部隊(duì)”。

（六）深化體制機(jī)制改革，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展新引擎

優(yōu)化完善考核激勵(lì)機(jī)制。持續(xù)深化勞動(dòng)、人事、分配“三項(xiàng)制度”改革，健全完善重要崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、人員上下靠業(yè)績(jī)、收入多少靠貢獻(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制。全面推行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分類(lèi)考核，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的針對(duì)性、有效性，將工作業(yè)績(jī)與績(jī)效工資緊密掛鉤。健全更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入分配機(jī)制，合理拉開(kāi)收入差距，使員工的能力、價(jià)值、貢獻(xiàn)得到客觀公正體現(xiàn)，堅(jiān)決破除高水平的“大鍋飯”。

全面盤(pán)活內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才。建立科學(xué)靈活的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制，要在勘察設(shè)計(jì)、咨詢(xún)服務(wù)、招標(biāo)代理、監(jiān)理檢測(cè)等領(lǐng)域挖掘骨干，培養(yǎng)成復(fù)合型人才、高技能人才，深化“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)動(dòng)培養(yǎng)機(jī)制，積極同科研機(jī)構(gòu)、高等院校聯(lián)合，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才跨學(xué)科、跨專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)，拓寬技術(shù)崗位、特殊貢獻(xiàn)人才的晉升渠道，讓職工更有目標(biāo)、更有干勁。

全方位培養(yǎng)引進(jìn)用好人才。要在公司人才隊(duì)伍“四梁八柱”已構(gòu)建好的基礎(chǔ)上，聚焦各業(yè)務(wù)部室實(shí)際情況，統(tǒng)籌校園招聘和社會(huì)招聘兩種資源，適當(dāng)引進(jìn)高端急需人才，推進(jìn)人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈高度融合、動(dòng)態(tài)匹配。要建立完善人才政策體系，打破壁壘障礙，針對(duì)高學(xué)歷人才和緊缺人才，提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和工作環(huán)境，吸引和留住人才，真正實(shí)現(xiàn)人盡其才，才盡其用，打開(kāi)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面。

六、評(píng)價(jià)反饋

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