1月14日至15日，集團(tuán)公司專(zhuān)職外部董事吳曉輝到廊涿改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)管理處、邯港公司督導(dǎo)調(diào)研，廊涿改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)管理處、邯港公司主要負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。

在廊涿改擴(kuò)建項(xiàng)目建設(shè)管理處，吳曉輝詳細(xì)了解了廊涿改擴(kuò)建項(xiàng)目概況，聽(tīng)取了項(xiàng)目近期工作進(jìn)展情況的匯報(bào)，對(duì)建管處各項(xiàng)工作給予充分肯定，并就推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)、強(qiáng)化創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用、人才隊(duì)伍培養(yǎng)等方面提出指導(dǎo)性意見(jiàn)。

吳曉輝指出，要深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”精神，堅(jiān)定信心決心、全力以赴，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)、扎實(shí)的工作作風(fēng)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。一是錨定任務(wù)目標(biāo)，緊盯關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)、厘清工作思路，在破題解難中提升工作質(zhì)效。二是凝聚共識(shí)匯聚合力，主動(dòng)理順涉鐵、交警、路政和地方政府關(guān)系，依法合規(guī)、穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。三是大力弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)實(shí)干的工作作風(fēng)，以“等不起”的緊迫感、“坐不住”的責(zé)任感狠抓落實(shí)，全力以赴把廊涿改擴(kuò)建項(xiàng)目打造成暢通京津冀協(xié)同發(fā)展的“黃金通道”。四是強(qiáng)化人才培養(yǎng)，在項(xiàng)目建設(shè)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，著力打造一支協(xié)作高效、堪當(dāng)大任的項(xiàng)目綜合管理隊(duì)伍。五是樹(shù)牢安全底線(xiàn)，真正把安全生產(chǎn)責(zé)任壓緊壓實(shí)到最小單元，把安全防范意識(shí)細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

在邯港公司，吳曉輝就邯港高速滄州段項(xiàng)目特點(diǎn)、工程建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)及建成后對(duì)地方經(jīng)濟(jì)和黃驊港發(fā)展產(chǎn)生的積極影響等方面與相關(guān)同志展開(kāi)交流。 實(shí)地察看南運(yùn)河特大橋施工現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取邯港公司及施工單位相關(guān)情況匯報(bào)，詳細(xì)了解了南運(yùn)河特大橋施工工藝及建設(shè)進(jìn)度。

吳曉輝要求，一要強(qiáng)化項(xiàng)目管理。要規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)要求，聚焦工程管理實(shí)效，提高工程管理水平，嚴(yán)抓過(guò)程質(zhì)量控制，建立健全質(zhì)量管理體系，全力打造河北高速品質(zhì)工程。二要強(qiáng)化農(nóng)民工工資管理。尤其是“年終歲尾”，要及時(shí)將農(nóng)民工工資支付到位，切實(shí)保障農(nóng)民工權(quán)益。三要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。全面貫徹集團(tuán)公司“三會(huì)”精神和安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持人民至上、生命至上，統(tǒng)籌發(fā)展和安全。四要緊盯2025年項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)目標(biāo)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，全力助推建設(shè)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。