7月16日至17日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長張建公到宣大分公司、張承張家口（延崇）分公司、張涿分公司開展安全生產(chǎn)督導(dǎo)調(diào)研，集團(tuán)公司辦公室主任張鑫，張家口片區(qū)單位主要負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。

張建公一行在張涿分公司詳細(xì)了解并現(xiàn)場查看了分水嶺隧道風(fēng)機(jī)房建設(shè)情況和施工進(jìn)度；在張承張家口（延崇）分公司崇禮南收費站光伏發(fā)電項目儲能室，詳細(xì)了解了項目并網(wǎng)發(fā)電和收益情況；在宣大分公司查看了深井收費站廣場路面病害治理施工現(xiàn)場及無人機(jī)巡檢情況，了解了新媒體直播運行情況。并在宣大分公司組織召開座談會，聽取了張家口片區(qū)單位生產(chǎn)經(jīng)營及安全穩(wěn)定工作情況匯報，對三家單位重點時期各項工作給予充分肯定。

張建公要求，一是生產(chǎn)經(jīng)營要精打細(xì)算。在降本上用力，通過降低管理費、電費、能源消耗等實現(xiàn)可控成本持續(xù)下降。在增收上發(fā)力，抓住暑期黃金期，采取多種舉措促進(jìn)通行費增收，積極宣傳集團(tuán)公司承擔(dān)的社會責(zé)任，樹立良好社會形象。二是養(yǎng)護(hù)工程要按時推進(jìn)。加強(qiáng)與養(yǎng)護(hù)分公司的溝通，做好派單工作的同時，緊盯項目進(jìn)度，確保施工計劃的剛性執(zhí)行，各項目工程如期完工。要通過管理的再提升，實現(xiàn)保質(zhì)量、保工期、降投資的目標(biāo)。三是安全工作要慎終如始。要轉(zhuǎn)變思想觀念，學(xué)會換位思考，深刻理解安全生產(chǎn)工作的重要性。嚴(yán)格落實“雙控”機(jī)制建設(shè)，定期開展風(fēng)險辨識，形成風(fēng)險分級管控，隱患排查治理閉環(huán)管理。四是關(guān)鍵時期要必保穩(wěn)定。正確對待職工及司乘的合理訴求，做好政策解讀，增強(qiáng)認(rèn)同感和歸屬感，確保集團(tuán)公司改革發(fā)展大局持續(xù)穩(wěn)定。

會上還對重點時期信訪穩(wěn)定工作提出要求。

各單位表示，將嚴(yán)格落實張建公董事長關(guān)于重點時期生產(chǎn)經(jīng)營和安全穩(wěn)定工作的部署要求，制定促收增收舉措，加強(qiáng)“雙控”管理，確保安全穩(wěn)定，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全貢獻(xiàn)力量。