3月14日上午，集團公司黨委書記、董事長張建公到青銀分公司調(diào)研指導(dǎo)，聽取生產(chǎn)經(jīng)營工作匯報，深入了解路域環(huán)境提升工作進展。集團公司副總經(jīng)理韓玉祥參加。

張建公實地查看青銀高速全程監(jiān)控系統(tǒng)、“數(shù)字云”指揮調(diào)度情況，聽取“基于車型識別的高速公路收費稽核技術(shù)研究與應(yīng)用”大車小標(biāo)、交易缺失等14個稽核模型邏輯原理和功能介紹，了解項目進展以及通過該系統(tǒng)推送破獲大案要案情況，對項目取得的成果給予肯定。

張建公強調(diào)，要不折不扣抓好集團公司“三會”重點任務(wù)落地落實。一是落實養(yǎng)護主體責(zé)任，抓好路域環(huán)境整治。要走出河北看高速，跳出行業(yè)看自己，既要看到差距，又要下決心改進。要把提升路域環(huán)境作為運營管理工作的重中之重，分公司切實負起主體責(zé)任，以路域環(huán)境整治的實際成效迎接國檢。二是主動擔(dān)當(dāng)作為，有力維護安全穩(wěn)定。要保持“時時放心不下”的責(zé)任意識，把安全生產(chǎn)“雙控”機制落到實處，把安全工作牢牢抓在手上，保障安全穩(wěn)定。三是堅持解放思想，深化改革力度。要用好用活分配體制有力抓手，結(jié)合營業(yè)收入和利潤率，建立長效激勵機制，拉開收入差距，剛性兌現(xiàn)激勵獎懲措施，充分調(diào)動職工積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)活力、經(jīng)營活力、隊伍活力。四是突出黨業(yè)融合，增強黨建引領(lǐng)實效。要堅持“黨建引領(lǐng)、高速先行、永爭第一”，把黨建工作的落腳點始終放在提高企業(yè)效益、增強競爭實力、實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值上。要深度謀劃、開拓思路，創(chuàng)收節(jié)支雙向發(fā)力，以實際收益回報股東、回饋社會、惠及職工。

14日下午，張建公實地踏查青銀高速沿線路域環(huán)境，檢查了部分已完成路段的提升成效。他強調(diào)，要繼續(xù)加大工作力度，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，壓實路段分公司責(zé)任，全面提升集團公司所轄路段路域環(huán)境，確保在道路養(yǎng)護上取得實效。

韓玉祥及集團公司有關(guān)業(yè)務(wù)部室就相關(guān)工作提出要求和指導(dǎo)意見。

集團公司辦公室、運營管理部負責(zé)人；青銀分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室及各直屬單位負責(zé)人參加調(diào)研。